品質安定?向上的推進
更加安全?更加效率化與世界連接
針對每個作業工程均作成作業標準書。將入庫、出庫、保管、看板管理、推拉作業等項目分開管理,以安全第一為原則將作業標準化。
早禮時全員實施指呼確認演練。演練時,每個人大聲發出聲音進行前后左右的安全確認?!盖胺絆K!后方OK!右方OK!左方OK!」。
每天一次將作業員集合進行危險預知練習。管理者檢查結果,有問題的話給予指導。
定期舉行包含外協公司的駕駛員教育會。以往發生的事故、糾紛進行橫向開展,并且對新實施的道路政策相關通知、其他駕駛管理的問題點進行討論。
客戶方進行的「改善活動」敝司同樣進行,各業務員?作業員將改善想法記入到指定表格,向管理者報告。對于優秀的報告,給予獎勵。
積極參加每3個月召開一的次山九中國各現地法人的汽車部品物流責任者會議。并且向無法參加的人員進行水平展開。
現場管理可視化,努力進行品質向上
以安全和品質向上為目的構筑的獨自方法方案
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